背景：据相关资料显示，无论是大型跨国企业，还是家族式民企，增长瓶颈都是不可回避的问题。在大道博一服务过的企业中，80%以上的企业在经历3-5年左右快速增长，当企业发展到一定阶段时，便会陷入低增长的瓶颈中。我们发现企业增长的瓶颈是无处不在的。此时传统的培训和咨询服务在应对这种增长瓶颈时都存在 “心有余而力不足”之处，正是基于这种客户需求，大道博一基于长期的客户服务经验和专业知识与专家储备，研发并推出了以与客户共同进入新的增长轨道为核心目标，以发现问题、寻找解决问题的方式和培养企业解决问题能力为核心价值取向。“企业门诊”服务，力求最精确的服务客户需求，与企业共同进入全新的增长轨道。

企业门诊服务内容
      “企业门诊”服务，是大道博一培训机构针对长期服务的、处于增长瓶颈客户的一项服务，它直接针对处于增长瓶颈的企业，以与客户共同进入新的增长轨道为核心目标，以发现问题、寻找解决问题的方式和培养企业解决问题能力为核心价值取向，以提升企业自我管理能力为核心服务流程。

企业门诊服务流程


五层企业治疗体系
层次一：自我提升。企业在相应问题处理上有较强的设计和实施能力，在诊断之前是限于企业内部的信息不对称对问题发现与认识不足。在这种情况下，企业以自我解决问题为主，大道博一给予相应所需协助。
层次二：专家辅助。企业在相应问题处理上的设计能力有限而实施能力较强，此时大道博一将根据企业需求将相应专家转为企业长期顾问，定期辅助企业相应问题解决方案的设计工作。
层次三：培训辅导。企业的具有相应问题解决方案设计和实施的基础，但能力差距较大，需要结合精心设计的培训体系及培训方案的实施，为将要到来的变革打好基础。
层次四：方案设计。企业基本不具备相应问题解决方案的设计和实施能力和基础，大道博一将在与客户达成共识的基础上通过单独签订方案设计与实施合同为企业解决相应问题。
层次五：整合资源。依靠企业与大道博一的合作无法解决相应问题，需要整合外部资源为企业突破瓶颈。如引入研发等专业咨询机构等。这种情况下，企业内部的变革程度最大，企业对外脑和外部资源的依赖程度也最高。
      我们相信，通过“五层次治疗体系”为企业开具的变革药方，最终能够帮助企业突破增长瓶颈，开拓新的增长轨道。

“企业门诊”服务对企业的价值

1.整合优质资源	2.传道、授业、解惑	3.低成本、高效变革	4.促进企业提升